全过程造价咨询业务是将全过程造价管理的思想和方法应用于工程造价咨询服务中，不只局限于估算编制、初步设计概算编制、标底编制、预结算审查等单一咨询业务，而是将上述业务全部融合而贯穿于项目建设全过程，是按照建设项目的过程与活动的组成与分解实现项目全过程的造价管理。
传统的国内造价咨询的重点一般在于招标时编制招标清单及标底，结算时审核结算文件这类纯技能性的工作，亦就是说四个阶段中其中有两个阶段的专业服务和管理工作是有严重缺漏的。而全过程造价咨询则截然不同，其核心内涵在于“管理”，现就其“管理”角色在建设项目中出现的状态探讨如下。
1.全过程造价咨询信息管理问题
全过程造价咨询工作覆盖面广，参建方众多，管理界面复杂，存在大量信息孤岛问题，信息传递容易失真。传统的信息管理缺少进行信息集成化处理的流程，未能对信息进行有效整理，这给各参建方使用信息造成不便，无形中增加信息交流成本。
2.全过程造价咨询过程管理问题
全过程造价咨询服务始于项目的决策阶段，止于项目竣工阶段，每个阶段由不同的参建方来实施，不同参建方进行过程分隔管理，参建方之间没有直接的沟通关系。阶段分隔管理使各参建方存在信息沟通的严重障碍及组织协调的巨大困难，同时也是造成沟通不畅，结果必然导致管理效率低下，管理成本过高，这很难适应全过程造价咨询业务过程管理的需要。
3.全过程造价咨询组织管理问题
项目建设需要各参建方共同完成，这些组织在项目过程中承担着不同的任务，有不同的工作目标、工作方式、工作方法，这种组织方式影响了各参建方之间的交流和了解，进而影响项目过程的信息共享和交换。此外，各参建方形成的组织规模使得管理层次过多，管理界面复杂，导致信息传递失真、监督协调困难、管理效率低、全过程造价控制难度加大。
如何使这些组织形式积极参与、全力协作，如何协调错综复杂的内部、外部组织关系，是实现全过程造价咨询搞笑组织管理的关键。造价咨询公司要按照组织中的任务分工、工作流程、管理流程和组织协调机制，构建与项目目标和任务相适应的组织架构。
综上所述，造价咨询并非像通常人们所理解的，是以算量和审价为主的技能性工作。从以上的分析中可见，无论是工作内容和实质需求，都有大量的管理工作需要去落实。
一方面，由于涉及许多专业和管理的需要，所以对从事造价咨询的管理人员提出了更高的要求，需要更多高学历的专业化人才的参与。另一方面，造价从业专业人员及造价咨询公司除了具有基本的专业技能外，必须把自己真正当成项目建设过程中管理团队的一员，充分发挥和展示其管理职能及水平，既可以为业主提供货真价实的专业服务，又对提高和推动造价咨询行业的社会地位及发展大有裨益。
（中建精诚工程咨询有限公司）
素材提供：造价二部
封面图片：网络
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